О Коучинге

Определение коучинга ICF

Коучинг— процесс, построенный на принципах партнёрства с клиентом, который стимулирует мыслительные и творческие процессы, вдохновляющие клиента на максимальное раскрытие личного и профессионального потенциала.

Коучинг — процесс, при котором коуч помогает человеку:
  • Прояснить и определить области и цели развития;
  • Сформировать цели личного, делового и профессионального развития;
  • Разработать эффективную стратегию для достижения целей;
  • Расставить приоритеты;
  • Спрогнозировать риски;
  • Разработать этапы принятия решения и контроля за результатом;
  • Раскрыть и мобилизовать ресурсы для достижения целей;
  • Раскрыть потенциал;
  • Задействовать открывающиеся возможности и другое.

В коучинге используются: современные бизнес-технологии, системный подход, направленный на помощь в изменении и развитии любой жизненной сферы, индивидуальный подход к клиенту и его задачам, умение работать в области развития взрослых людей. Коучинг ориентирован на ценности, развитие, решения и действия. Коуч поддерживает, мотивирует, вдохновляет, стимулирует мышление клиента к достижению намеченной цели.

На развитие коучинга повлияли многие области знания: педагогика, психология, в том числе спортивная, клиническая, организационно-социальная, позитивная, когнитивная наука, теории лидерства, мотивации и другие.

В мировой практике выделяются и развиваются области коучинга и коучинговые специализации: бизнес-коучинг (business coaching), коучинг жизненных решений (life coaching), карьерный, финансовый, семейный, коучинг здорового образа жизни (wellness&health coaching), коучинг в организациях (corporate coaching), коучинг лидерства (leadership coaching), командный коучинг (team coaching), коучинг в период изменений (coaching change) и другие. В корпоративной среде всё большее распространение получает коучинг высших руководителей (executive coaching).

Основными компетенциями коуча ICF являются:

  • Полное принятие клиента
  • Опора на сильные стороны и преимущество
  • Ориентированность на клиента и его задачи
  • Заключение коучингового соглашения
  • Партнерские отношения с клиентом
  • Строгая конфиденциальность
  • Соответствие этическим нормам
  • Развитие доверительных отношений
  • Активное слушание
  • Умение задавать продвигающие вопросы
  • Прямая коммуникация
  • Развивающая обратная связь
  • Создание условий для раскрытия потенциала
  • Исследование новых возможностей клиента
  • Проектирование действий
  • Создание плана
  • Исследование ресурсов
  • Оценка прогресса клиента
  • Постоянное саморазвитие коуча в профессии.

Коучинг работает как с долгосрочными глобальными целями, так с краткосрочными целями и задачами клиента. Частота и длительность сессий зависят от конкретных целей и задач клиента.

Отличие коучинга от других помогающих профессий

Консалтинг — предоставление экспертом информации и рекомендаций по эффективному использованию. Консультант является экспертом в области консультирования, к нему идут за советами и рекомендациями. Коуч может не быть экспертом в области вопроса клиента. он эксперт в раскрытии возможностей клиента, не даёт советов, а сотрудничает с клиентом и помогает найти индивидуальное решение.

Наставничество, менторинг — процесс взаимодействия более опытного специалиста с менее опытным, при котором более опытный — наставник, ментор передаёт знания и помогает подопечному развить определённые навыки и компетенции. Наставник, ментор направляет подопечного и контролирует его действия. Коучинг— это взаимодействие партнёров, в процессе которого вырабатываются новые и уникальные решения. Коуч может не быть более опытным в вопросе, который решает клиент. Коуч не делится опытом и профессиональными знаниями, а помогает раскрывать потенциал клиента, передаёт ответственность за выбор направления и контроль самому человеку.

Тренинг — это процесс группового обучения, при котором у тренера цель развить у участников определённые навыки, умения и дать знания. Цель коучинга – стимулировать мышление, раскрывать потенциал личности и учиться быть самостоятельным в обучении.

Психологическое консультирование и психотерапия — виды психологической помощи, направленные на преодоление психологических затруднений, психологических травм в прошлом, работу с зависимостями, депрессивным состоянием и др. Роль психолога ведущая и доминирующая. Коуч — равноправный партнёр. Коучинг направлен в большей степени на настоящее и будущее: на осуществление мечты, достижение целей, позитивно сформулированных результатов. Традиционная психотерапия зачастую работает с бессознательной частью личности, коучинг работает в основном с осознанной частью. Цель коучинга– повышение осознанности и ответственности.

Раздел Индивидуальный коучинг

Коучинг — процесс, построенный на принципах партнерства с клиентом, который стимулирует мыслительные и творческие процессы, вдохновляющие клиента на максимальное раскрытие личного и профессионального потенциала.

Коучинг  направлен на поиск решения. Это один из эффективных способов: разобраться со своими сильными и слабыми сторонами; развить навыки коммуникации, партнерства, убеждения, soft skills; разрешения конфликтов, раскрытия потенциала, организации работы в коллективе, разработать эффективную стратегию для достижения целей, поиска наилучшего решения, оптимальных действий.

Задачи, которые решает коучинг:

  • Определить цель
  • Сформировать цели личного, делового и профессионального развития
  • Создать план индивидуального и профессионального развития
  • Расставить приоритеты
  • Спрогнозировать риски
  • Разработать план достижения целей
  • Разработать этапы принятия решения и контроля за результатом
  • Раскрыть и мобилизовать ресурсы для достижения целей
  • Повысить личную эффективность
  • Развивать необходимые компетенции и коммуникативные навыки
  • Повысить уровень эмоционального интеллекта
  • Выстроить оптимальную стратегию действий
  • Создать эффективные взаимоотношения с партнерами
  • Повысить уровень уверенности
  • Сопровождает и поддерживает в процессе изменений
  • Поддерживает на этапе реализации новых задач
  • Помогает обрести целостное видение развития компании
  • Ускоряет адаптацию и обучение
  • Подготовить потенциальных лидеров к новым
  • проектам
  • Определить препятствия к достижению целей и
  • эффективному развитию компании
  • Преодолеть личные ограничения
  • Помогает создать стратегическое видение бизнеса
  • Развивает способности влиять и раскрывать потенциал других людей
  • Развивает навыки управления конфликтами
  • Развивает стратегическое, креативное и инновационное мышление
  • Исследование ценностей компании и команды
  • Определение ключевых ценностей
  • Внедрить и ускорить устойчивые и прогрессивные изменения

 

Этапы работы включают:

  • Установочную сессию
  • Заключение контракта
  • Коуч-сессии
  • Подведение итогов

Порядок, условия работы с компаниями, проведение трехсторонней встречи между представителем заказчика, участником и коучем, заключение контракта оговариваются отдельно с учетом индивидуальным особенностей.

Как правило, этапы работы включают:

  1. Установочную сессию. Знакомство. Прояснение целей и сроков на коучинг, формирование графика сессий, ответственности сторон, условий оплаты.
  2. Знакомство участников и внешнего коуча.

Организация встречи участников проекта с коучем.

  1. Проведение коучинговых сессий
  2. Определение формата отчета о промежуточных и итоговых результатов по желанию и договоренности.
  3. Итоговая сессия. Проведение финальной трехсторонней встречи. Анализ результатов, динамики изменений.

 

Раздел Командный коучинг

Командный коучинг — это форма коучинга, направленная на взаимодействие с коллективом в целях гармонизации и достижения общих целей. Командный коучинг работает с коллективом, как единым механизмом при этом позволяет активизировать потенциал каждого члена команды ради достижения общих целей. В процессе командного коучинга команда с помощью коуча проводит ревизию существующего положения дел, намечает необходимые изменения и тщательно планирует действия для достижения общего  результата.

Командный коучинг применяется для решения конкретных проблем и задач, которые возникают перед коллективом организации. В их числе можно выделить следующие:

  • Отсутствие единой стратегии
  • Непонимание общих целей и совместных задач
  • Необходимость выявить проблемы, препятствующие работе в коллективе и сформировать способы решения
  • Конфликты в коллективе препятствующие
  • продуктивной совместной работе
  • Отсутствие сплоченности и командного духа
  • Необходимость мотивации участников команды
  • Амбициозные планы, когда необходимо
  • мобилизовать усилия
  • Слабая вовлеченность сотрудников в общее
  • дело
  • Плохая коммуникация между подразделениями
  • Неэффективное использование трудовых
  • ресурсов
  •  
  • Некоторые результаты, которые получают команды в результате командного коучинга:
  • Создание общей миссии и видения, которые мотивируют сотрудников на эффективную работу
  • Выявление общих командных ценностей, правил и подходов к работе, обеспечивающих высокий результат
  • Повышение удовлетворенности работой Улучшение отношений в коллективе
  • Снижение конфликтов в коллективе Формирование взаимных договоренностей
  • Развитие сотрудничества
  • Составление стратегии и плана достижения общих целей
  • Умение формировать задачи со сроками и ответственными лицами
  • Повышение общей эффективности работы команды через развитие ответственности и сплоченности
  • Повышение вовлеченности сотрудников Улучшение коммуникации
  • Генерация новых идей и подходов
  • Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы
  • Управлять командными процессами
  • Развитие стратегического, инновационного и креативного мышления
  • Развитие навыков повышения мотивации сотрудников
  • Эффективное управление командой

 

Порядок, условия работы с компаниями, проведение трехсторонней встречи между представителем заказчика, участником и коучем оговариваются отдельно с учетом индивидуальным особенностей.

 

Как правило, этапы работы включают:

  1. Установочная встреча.

Проведение встречи с заказчиком с целью прояснение запроса, целей и результатов командного коучинга. Согласование сроков проекта, количества часов командной работы, условия оплаты, зоны ответственности.

  1. Знакомство участников проекта и коуча. Диагностика участников командного коучинга.

Проведение индивидуального собеседования с каждым членом команды. Прояснение запроса, целей и результатов. Финальное согласование.

  1. Проведение командной коучинговой сессии в соответствии с целями и задачами заказчика.
  2. Итоговая сессия. Проведение финальной трехсторонней встречи. Анализ результатов, динамики изменений, разработка стратегии и плана по дальнейшему развитию
  3. Пост–сопровождение

Возможно проведение ряда командных поддерживающих коуч-сессий по желанию и договоренности с заказчиком.

 

Раздел Индивидуальные программы

Разработаем индивидуальную программу обучения и развития под ваши задачи и цели.

 

Мы:

Поддерживаем лидеров в усилении лидерских навыков и компетенций

Сопровождаем в период изменений

Помогаем выявить проблемы, препятствующие

намеченным результатам

Помогаем повышать личную и командную

эффективность

Раскрываем потенциал

Развиваем лидеров и руководителей

  • Определяем препятствия к достижению целей и
  • эффективному развитию бизнеса
  • Развиваем необходимые компетенции

Помогаем внедрить и ускорить прогрессивные изменения

Помогаем развить управленческие и лидерские компетенции

 

Обучаем:

Коучинговому подходу в управлении

Навыкам коучинга для повышения личной и командной эффективности

Коучингу в индивидуальном формате

Бизнес-коучингу, как стилю управления

Развитию управленческих и лидерских навыков

Развитию soft skills

Проводим стратегические сессии

Закрыть меню
×
×

Корзина