Командный коучинг

Командный коучинг — это форма коучинга, направленная на взаимодействие с коллективом в целях гармонизации и достижения общих целей. Командный коучинг работает с коллективом, как единым механизмом при этом позволяет активизировать потенциал каждого члена команды ради достижения общих целей. В процессе командного коучинга команда с помощью коуча проводит ревизию существующего положения дел, намечает необходимые изменения и тщательно планирует действия для достижения общего результата.

Командный коучинг применяется для решения конкретных проблем и задач, которые возникают перед коллективом организации. В их числе можно выделить следующие:

  • Отсутствие единой стратегии
  • Непонимание общих целей и совместных задач
  • Необходимость выявить проблемы, препятствующие работе в коллективе и сформировать способы решения
  • Конфликты в коллективе препятствующие продуктивной совместной работе
  • Отсутствие сплочённости и командного духа
  • Необходимость мотивации участников команды
  • Амбициозные планы, когда необходимо мобилизовать усилия
  • Слабая вовлечённость сотрудников в общее дело
  • Плохая коммуникация между подразделениями
  • Неэффективное использование трудовых ресурсов

Некоторые результаты, которые получают команды в результате командного коучинга:

  • Создание общей миссии и ви́дения, которые мотивируют сотрудников на эффективную работу
  • Выявление общих командных ценностей, правил и подходов к работе, обеспечивающих высокий результат
  • Повышение удовлетворённости работой
  • Улучшение отношений в коллективе
  • Снижение конфликтов в коллективе
  • Формирование взаимных договорённостей
  • Развитие сотрудничества
  • Составление стратегии и плана достижения общих целей
  • Умение формировать задачи со сроками и ответственными лицами
  • Повышение общей эффективности работы команды через развитие ответственности и сплочённости
  • Повышение вовлечённости сотрудников
  • Улучшение коммуникации
  • Генерация новых идей и подходов
  • Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы
  • Управлять командными процессами
  • Развитие стратегического, инновационного и креативного мышления
  • Развитие навыков повышения мотивации сотрудников
  • Эффективное управление командой

Порядок, условия работы с компаниями, проведение трёхсторонней встречи между представителем заказчика, участником и коучем оговариваются отдельно с учётом индивидуальных особенностей.

Как правило, этапы работы включают:

1. Установочная встреча. Проведение встречи с заказчиком с целью прояснения запроса, целей и результатов командного коучинга. Согласование сроков проекта, количества часов командной работы, условия оплаты, зоны ответственности.
2. Знакомство участников проекта и коуча. Диагностика участников командного коучинга.
Проведение индивидуального собеседования с каждым членом команды. Прояснение запроса, целей и результатов. Финальное согласование.
3. Проведение командной коучинговой сессии в соответствии с целями и задачами заказчика.
4. Итоговая сессия. Проведение финальной трёхсторонней встречи. Анализ результатов, динамики изменений, разработка стратегии и плана по дальнейшему развитию.
5. Пост–сопровождение. Возможно проведение ряда командных поддерживающих коуч-сессий по желанию и договорённости с заказчиком.

Закрыть меню
×
×

Корзина